脫下白袍，穿上西裝，他發揮醫學專業訓練，

打破官僚體系的舊慣性，翻轉台灣地方政治。 

本書由作者蕭富元貼身採訪賴清德，紀錄他如何用最少資源、最大創意，扭轉地方政治；又如何以1500天的有感施政，寫下台南傳奇。

沙鹿本院  蔡旻谷醫師

    一切的施政方針皆以市民的利益為依歸，所有的資源都用在刀口上。拒絕任何的浪費，不因任何壓力而妥協，也不因傳統包袱束縛而低頭，堅持做對的事情、不做表面功夫、不灑錢做秀、不用考慮連任與否。

    看不見實體的基礎建設，如：道路、排水、大眾交通，才是最需下功夫得地方。此外再用文化、風土民情來充實城市，把市民福利擺在第一，做了很多看不見的建設。大家都可以感受到，也享用的到，市民自然會用選票去表達心聲。

和美分院  謝伊真小姐

    這本書在描述他當一位市長的努力和陳述自己從政的原則和理念，也打破了傳統政策書籍，透過故事和細節的內容，帶領讀者了解他是如何創新方法、發現問題以及解決問題，推動進步的大台南。這本書也講述他當4年市長的施政心得，還有他如何用自己最好的方式來當個讓人民感受到滿意的市長，透過這本書我們應該多向他學習。

和美分院  張雅媚小姐

    人家都說苦過才知其苦，若政府願意好好傾聽民意，並設法改變，我想就不會有層出不窮的抗議事件。賴市長能擁有如此高的支持度，我想他所做的改變都有讓市民感受到；待人處世也是一樣，學會換個角度替人著想，不一意孤行必能看見美好的未來。

鹿港分院  尤珮芸小姐

    看見未來這本書讓我更了解台南的發展，大學四年一直很喜歡台南的生活，從書中認識賴市長為台南的努力與細心，書中有這麼一段話－他說要把台南打造成「適於人們做夢、戀愛、幹活、結婚、悠然過活」，我覺得他做到了！

鹿港分院  黃雪萍主任

    閱讀這本書後，讓我們看到賴清德市長的成功，以前總覺得台南很偏遠落後，可是近年去過台南後，發現他把一些文化藝術、城市經營、古蹟美食及交通都做的更好了。

    書中提到賴清德是一位行動派管理者，大處著眼，小處著手，解決的方式充滿創意，他的用心、認真還有遇到問題馬上解決的精神，為台南帶來新的氣象，這些都值得我們學習。

新竹分院  同仁

    這本書強調信念跟價值觀的問題，賴市長做了許多政治人物所不敢做的事情。例如:南鐵公路，他覺得對市民是好的事情他就會去做，他所做的事情都是在為台南市民著想，哪些重要、哪些次要，節省一些不必要的開支，賴市長他懂得如何開源節流，有規劃地運用金錢，就好比管理一家公司。

    賴市長在用人方面也有所不同，強調要用對人而不是用自己人，用對的人會讓你事半功倍。賴市長對自己很嚴格但是對周圍的人不會嚴厲謾罵，反而多用鼓勵的方式去跟部屬溝通。看到這裡就會讓我們想想，平時我們是怎麼對待工作上的同事及新人？用鼓勵的方式還是用嚴厲責罵的方式？其實你會發現多鼓勵他們反而不會辜負你的期待。在這本書裡也會發現賴市長是個實在的人，不管是對人還是在從政上面都認真的去面對，也讓我們學習到不管做人、做事，都不能被利益所蒙蔽雙眼。

豐原分院   吳哲維醫師

這是一個人的本質問題，實在，不浮誇，忠於自己，也瞭解人心，苦幹又聰明，真是難得的好市長！雖然書多少會美化一個人，但從他力抗議員的一千五百萬工程款，不畫大餅，不辦煙火，不蓋捷運，為台南市省了一百多億，用人唯才不靠關係，路平計畫等等，就已經讓我相當佩服。我也從書上學到當一個市長需考慮很多層面，橫向，縱向、居間的溝通與整合，是要耗費極多的心力，也必須透過這樣的瞭解，區里長座談，現場實勘等等，才能下最好的判斷，也才不會浪費人民的錢。縱有不完美，也無愧於心！

    另外賴市長不迴避問題，從海安路停車場、鞭炮大戰、鐵路東移、偏遠交通、治水問題等等，他不把問題丟給下一屆，不會只挑軟的吃，更看出這個人的意志力及信念有多麼強大，實在讓我感動！

    從醫與從政，沒有大小之分，只有種類不同，人做什麼事都好，只要能對的住自己的良心，日日好眠足已！

南屯分院  陳佩瑜主任

    這本書一到十章，每一篇都有感動，當賴市長想解決問題時，他所解決的並非就只是眼前的問題，還有後續的改變，他都考量到了，像公車那一篇，因為一個阿婆的陳情，決定公車也到達偏僻的山區，又發現鄉下老人家記不清，所以跟三家客運公司協調，統一成為大台南客運，用顏色分路線，還提出優惠方案，讓城鄉市民都覺得搭公車便利，這樣自然而然公車就會營運的好，雖然台南地大，卻資源有限，沒錢就有沒錢的作法，台南是很古老的一座城市，文化的底蘊也深厚，走進巷子中，不受侷限，隨便一個角落的2樓房子都可以是展場，或許因為這樣，台南人總是很熱情又好客，最後268頁中提到：「用對的人，做對的事，心中坦蕩」只要對得起自己，人民自會決定他的去留，但求無愧餘心，看完這本書，很佩服賴市長的堅持與柔軟的身段，台南也是很值得大家去走走的地方。

大里分院  朱晨瑄小姐

    看見未來本書分享：覺得賴市長的成功在於一個領導者如何帶領大家前進，把一個領導者的角色做到，領導者的終極策略，不是戰略性策略，而是人的策略。書中提到重要的一點：用對的人而不是用自己的人，這是賴清德為台灣地方政治樹立的新價值，到各個地方工作都應用得到！「找到對人，授權給他，事情就會順；找錯的人授權給他，一定會出問題，對的人不是靠分封來的，而是靠拜託來的。」是賴清德在求才過程中的體悟，但對於剛出社會的學生可能一時間還無法充分體會。

    書中也提到賴清德的8要點，如同我們工作上的每一職務都有重要流程，特別提出第8點－「大家是同在一條船，榮尊與共，只要分工合作，大家一條心，才有辦法贏得市民的期待與回應」如同一品堂的主旨，凡事以患者的權益做唯一考量，不辜負患者的期待

大里分院  曾厚銘院長

    這本書讓我們不把它當做政治看，我們要看的是別人做事情的方法，當我們要做對的事情時並不容易，因為你做對的事情或做對了，別人可能會認為你太快了，說你急功近力；有時候你做的太慢了，別人會覺得你很驕傲，你做的少的時候，別人會覺得你努力不夠。因此有時候做對的事情反而是一種智慧，會給你很多的勇氣。

    賴清德被稱為賴神，像他這樣的人站得越高，越聽不到微小的聲音，然而他願意跟里長一起傾聽、做筆記，也因為他這樣的習慣才能把事情做得很成功、做的很好，也能針對事情妥善處理、並提出好的方法解決問題。

沙鹿本院同仁 開會實況：